Ein Gründungsprojekt gemeinsam mit anderen zu starten, verändert von Anfang an vieles. Die Kompetenzen ergänzen sich, die Risiken werden geteilt und Entscheidungen lassen sich mit mehr Abstand treffen. Gemeinsam zu gründen bedeutet aber auch, die passenden Instrumente, die richtige Rechtsform und die geeignete Begleitung zu wählen, um administrative Hürden oder Spannungen zwischen den Gesellschaftern zu vermeiden.
Unternehmerische Genossenschaft: ein gemeinschaftliches Projekt erproben, ohne eine Gesellschaft zu gründen
Bevor man sich an die Ausarbeitung eines Gesellschaftsvertrags macht, sollte man eine Möglichkeit kennen: Die unternehmerische Genossenschaft (CAE) ermöglicht es, eine selbstständige Tätigkeit im Rahmen eines Arbeitsverhältnisses aufzunehmen. Konkret tritt der Unternehmer einer bestehenden Struktur bei, die sich um steuerliche, sozialversicherungsrechtliche und buchhalterische Pflichten kümmert.
Besonders sinnvoll ist dieses Modell, wenn mehrere gemeinsam gründen. Ein Team kann innerhalb einer CAE eine gemeinsame Tätigkeit ausüben. Eine Vereinbarung legt dabei Art der Tätigkeit, Aufteilung der Vergütung und Eigentumsrechte am Kundenstamm fest. Diese Regeln sind im Arbeitsgesetzbuch verankert.
Warum sollte man diese Möglichkeit in Betracht ziehen? Weil sie das größte Hindernis bei der gemeinschaftlichen Unternehmensgründung beseitigt: das anfängliche Risiko. Es muss kein Kapital aufgebracht und nicht sofort eine Eintragung vorgenommen werden. Das Projekt lässt sich unter realen Bedingungen erproben, bevor endgültig über die Rechtsform entschieden wird. Wer weitere Angebote für Gründerteams kennenlernen möchte, findet bei den Dienstleistungen von Co Entreprendre gezielte Unterstützung bei der gemeinschaftlichen Strukturierung.
Rechtsform für die gemeinsame Gründung: mehr als nur die übliche Wahl zwischen SAS und SARL
Die meisten Ratgeber empfehlen sofort eine SAS oder SARL. Diese Rechtsformen eignen sich für viele Vorhaben, doch die Entscheidung sollte anders angegangen werden: Die Rechtsform sollte die tatsächliche Zusammenarbeit der Gesellschafter widerspiegeln – nicht umgekehrt.
Was die Rechtsform im Alltag bestimmt
Die gewählte Rechtsform legt drei konkrete Aspekte fest, die sich bereits in den ersten Monaten auf den Unternehmensalltag auswirken:
- Die Verteilung der Entscheidungsbefugnisse: Bei einer SAS können die Gesellschafter die Satzung weitgehend frei gestalten und unterschiedliche Stimmrechte festlegen. Bei einer SARL sind die Regeln stärker gesetzlich vorgegeben.
- Die sozialversicherungsrechtliche Stellung der Geschäftsführer: Ein Mehrheitsgeschäftsführer einer SARL unterliegt der Sozialversicherung für Selbstständige, während ein Präsident einer SAS einem Arbeitnehmer gleichgestellt ist – mit anderen Beiträgen und einem anderen Versicherungsschutz.
- Die Bedingungen für einen Ausstieg: Wie kann ein Gesellschafter das Projekt verlassen? Die Übertragung von Geschäftsanteilen einer SARL erfordert häufig die Zustimmung der übrigen Gesellschafter. Bei einer SAS bieten die Satzungsklauseln mehr Flexibilität.
Eine Gesellschaftervereinbarung ergänzt die Satzung sinnvoll. Dieses separate Dokument, das nicht zusammen mit der Satzung eingereicht wird, hält die gegenseitigen Verpflichtungen fest: Wettbewerbsverbot, Vorkaufsrecht und Bewertung der Anteile im Fall eines Ausstiegs.
Wann das Kleinstunternehmen nicht mehr ausreicht
Zwei Kleinstunternehmer, die regelmäßig mit denselben Kunden zusammenarbeiten, bilden mit der Zeit unwissentlich eine faktische Gesellschaft. Das birgt steuerliche und rechtliche Risiken. Sobald Ressourcen gemeinsam genutzt oder Einnahmen geteilt werden, schützt eine formelle Rechtsstruktur jeden Gesellschafter.
Netzwerke zur Unterstützung von Unternehmensgründungen: das passende Angebot für den tatsächlichen Bedarf wählen
Netzwerke zur Unterstützung von Unternehmensgründern bieten nicht alle dieselbe Art von Hilfe. Welcher Ansprechpartner der richtige ist, hängt von der Projektphase und dem vorrangigen Bedarf ab.
Beratung und Finanzierung: zwei unterschiedliche Ansätze
Initiative France verbindet individuelle Beratung mit einem zinslosen Gründerdarlehen, das die Chancen auf eine Bankfinanzierung verbessert. Réseau Entreprendre setzt auf die Begleitung durch erfahrene Unternehmer und bietet ergänzend ein Darlehen unter bestimmten Bedingungen an. France Active richtet sich an Projekte mit sozialer oder regionaler Wirkung und bietet passende finanzielle Unterstützung.
Ein zinsloses Gründerdarlehen ist kein gewöhnlicher Kredit: Es begründet die persönliche Haftung des Projektträgers, kommt aber ohne Sicherheiten und Zinsen aus. Es dient als Hebel, um eine ergänzende Bankfinanzierung zu erhalten.
BGE ist seit mehr als fünfundvierzig Jahren tätig und setzt früher im Gründungsprozess an. Das Netzwerk hilft dabei, das Vorhaben zu strukturieren, einen Businessplan zu erstellen und sich die Grundlagen der Unternehmensführung anzueignen.
CCI, CMA und zentrale Anlaufstelle
Die Industrie- und Handelskammern (CCI) sowie die Handwerkskammern (CMA) sind nach wie vor wichtige Anlaufstellen für Formalitäten. Seit der Einführung der zentralen Anlaufstelle werden Eintragungen unabhängig von der Art der Tätigkeit online über ein zentrales Portal abgewickelt.
Bei einer Gründung mit mehreren Beteiligten kann die CCI auf Gruppenworkshops zur Ausarbeitung der Satzung oder zur Zusammenarbeit zwischen Gesellschaftern hinweisen.
Gewinnbeteiligung im Unternehmen: eine neue Pflicht, die es zu berücksichtigen gilt
Gründen Sie ein Unternehmen, das bereits ein kleines Team beschäftigt? Seit 2025 müssen bestimmte Unternehmen mit 11 bis 49 Beschäftigten ein Modell zur Gewinnbeteiligung einführen. Diese zunächst befristete Pflicht gilt für Unternehmen, die die gesetzlich festgelegten Gewinnbedingungen erfüllen.
Zu den möglichen Optionen gehören eine Erfolgsbeteiligung, eine Gewinnbeteiligung oder Arbeitgeberzuschüsse zu einem betrieblichen Sparplan. Bei einem jungen Unternehmen, das von mehreren Personen gegründet wird, verhindert es spätere Neuverhandlungen, wenn dieses Thema bereits bei der Ausarbeitung der Satzung berücksichtigt wird.
Viele Gründer kennen diesen Punkt nicht. Unterstützungsnetzwerke wie France Active oder Steuerberater können dabei helfen, das passende Modell für Größe und Branche des Unternehmens zu finden.
Wer gemeinsam gründet, muss früh konkrete Entscheidungen treffen: eine geeignete Rechtsform, klare Vereinbarungen zwischen den Gesellschaftern und gezielte Unterstützung. Jede unzureichend vorbereitete Etappe kann später teuer werden. Es gibt verschiedene Angebote – von der CAE bis zum zinslosen Gründerdarlehen. Entscheidend ist, sie in der richtigen Reihenfolge und zum passenden Zeitpunkt im Projekt zu nutzen.
